消費(fèi)者升級時代，在包括電影、動漫、游戲等多個文娛類產(chǎn)業(yè)已經(jīng)體現(xiàn)效果非常好。事實(shí)也的確如此，國務(wù)院46號文件里描述未來10年內(nèi)5萬億目標(biāo)產(chǎn)值的大市場大蛋糕，體育產(chǎn)業(yè)井噴，全民健身興起。隨著人均收入的提高以及人們生活觀念的改變，居民健身的剛性需求基礎(chǔ)也日漸成熟。

       然而與之同時，很多地方卻屢次傳出健身房因經(jīng)營不善，跑路的消息，健身行為在全國逐漸得以興起，但健身房的生存卻也變得越來越難。

傳統(tǒng)健身房難逃“線下魔咒”：高成本、低收入、獲客難、粘性差

       有人曾這樣形容今天的體育產(chǎn)業(yè)，說它就是20年前的房地產(chǎn)。從理論上看這一點(diǎn)也不可夸張，就想美國等世界主要發(fā)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度，它正在作為一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)門類逐步進(jìn)入發(fā)達(dá)的國民經(jīng)濟(jì)范疇，并在拉動經(jīng)濟(jì)增長、帶動國民就業(yè)方面表現(xiàn)除了強(qiáng)有力的態(tài)勢。而反觀我們國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)明顯發(fā)展程度較低，這也以為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>

       但不得不說的是，在如今這個商業(yè)環(huán)境下，依靠傳統(tǒng)模式的健身房生存已經(jīng)無比艱難，雖說在共享單車創(chuàng)業(yè)火熱之后，資本和創(chuàng)業(yè)者對線下價值展開了深度挖掘，共享充電、無人便利店、迷你KTV、自助咖啡廳等項(xiàng)目層出不窮，線下價值似乎實(shí)現(xiàn)了回歸。  

       而健身本身是有一定的門檻兒非特別大眾的產(chǎn)業(yè)。而且一直以來受互聯(lián)網(wǎng)改造程度偏低，伴隨著全民健身的興起，原線下健身房的弊端不僅被放大開來，更重要的是整個健身市場呈現(xiàn)出明顯的“狼多肉少”這一特征。

       在筆者看來，傳統(tǒng)健身的弊端其實(shí)也來自與線下商業(yè)的通病，主要體現(xiàn)高成本、低收入、獲客難、粘性差這四個方面：

首先是高成本，其次是低收入，再次是獲得客難，線下健身房獲客難，后是粘性差。能堅(jiān)持下來的年卡用戶較少。

       智能浪潮與共享經(jīng)濟(jì)井噴：但盈利問題仍然沒有解決

       經(jīng)過前面的講述，我們知道傳統(tǒng)健身房的商業(yè)模式已經(jīng)到了必須要改變的時候。畢竟商業(yè)的殘酷性時刻都在提醒企業(yè)一定要有生產(chǎn)危機(jī)感，如果你無法適應(yīng)當(dāng)下的生也競爭法則，不能迎合當(dāng)下的用戶習(xí)慣，被淘汰理所應(yīng)當(dāng)。

      移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的主題地位日益旺盛，行業(yè)的經(jīng)營理念不再是以平臺為中心的B2C而是用戶為中心的變原先的觀念，真正做到以用戶為中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。身處商業(yè)模式、用戶習(xí)慣不斷變化和發(fā)展著的時代，企業(yè)要想先于不敗之地需要用創(chuàng)新思維去擁抱去適應(yīng)變化而不是逃避。